成熟的seo優(yōu)化團隊對于網(wǎng)站來說是很好的選擇，在這里商企云制定了衡量一個團隊在SEO優(yōu)化上邊幾個重要的標準，有助于你選擇更好的優(yōu)化公司。

過程，方案和程序，是否存在可記錄的，可重復的流程以包含有機搜索，并且它們是否不斷改進?在營銷工作中加入自然搜索是否是組織政策?這可能意味著將有機搜索納入營銷活動的過程被定義為采取了一系列明確的行動或步驟，包括開發(fā)有機搜索策略和實施SEO策略。

人員資源與整合，組織中或服務提供者的范圍內是否存在必要的人才?人員資源可能包括SEO專業(yè)人員，以及支持人員，如開發(fā)人員，數(shù)據(jù)分析人員和撰稿人，這些人員必須成功實施有機搜索。主動資源可以以不連貫的方式獨立工作，也可以以綜合的方式協(xié)同工作。

知識與學習，由于搜索是一個不斷發(fā)展的領域，組織是否對搜索有所了解并致力于不斷學習?信息可以包括現(xiàn)有的知識，過去的經(jīng)驗，或有機搜索策略和策略的培訓。它還可以包括承諾學習更多，可能是通過愿意接受培訓，出席會議，定期學習材料的消費，或保持目前的行業(yè)新聞和趨勢。

手段，能力和能力，-團隊預算是否適合并優(yōu)先考慮搜索計劃?手段，能力和能力可以包括被納入客戶合同范圍，為工作分配足夠的預算，為工作分配足夠的人力資源，根據(jù)競爭需求衡量工作完成工作的能力，以及搜索工作的優(yōu)先順序競爭的需求。

規(guī)劃和準備，自然搜索是否符合業(yè)務目標，品牌目標和/或競選目標?主動計劃，反應性或根本不包括自然搜索?這項措施評估了有機搜索努力被納入品牌營銷努力的頻率。它還衡量主動和預先計劃工作的頻率，而不是被動地作為事后預測。工作可能與“大局”保持一致。

衡量一個SEO技術團隊的階段標準

第一階段、初始和特設

在這個階段，團隊的搜索應用程序可能不存在，不穩(wěn)定或不受控制?？赡軙泻币姾托∫?guī)模的搜索引擎優(yōu)化工作，但它們完全是特設和不一致的，并且在事后最好改進工作。他們往往缺乏明確的目標定位。如果SEO存在，它就會脫離更大的目標，而不會與整個團隊的其他任何實踐相結合。他們可能只是第一次開始他們的搜索實踐。

第二階段、可重復但反應靈敏

這些團隊至少在做一些搜索基礎知識，盡管沒有嚴格的使用或強制執(zhí)行。當項目正在實施時，它非常具有反應性和時刻性; 這是很少預先計劃的，并且通常SEO是作為事后考慮應用的。他們只是在現(xiàn)在執(zhí)行，或者當做最高水準的搜索工作為時已晚，但他們正在努力。搜索引擎優(yōu)化的努力有時可能會追求目標，但它不太可能與更大的商業(yè)目標相關聯(lián)。

第三階段、定義和理解

這些團隊已經(jīng)開始記錄他們的流程，并且在搜索方面具有令人滿意的知識和能力。他們擁有搜索最佳實踐的最低標準，并且流程正在出現(xiàn)。組織內部和外部的許多人都明白搜索很重要，并且正在采取步驟進行整合。有一個明確的搜索策略符合組織的目標和流程。主動搜索準備和計劃發(fā)生在激活項目之前。

第四階段、管理和能力

這些團隊主動，可預測地執(zhí)行搜索工作。他們對產(chǎn)品和流程具有質量為重點的規(guī)則，并且可以快速檢測并糾正失誤。他們有明確的整合，實施和監(jiān)督流程，但具有足夠的靈活性以適應各種條件而不犧牲質量。這些團隊考慮搜索他們“生活方式”的一部分。

第五階段、高效和優(yōu)化

作為一個政策問題，現(xiàn)階段的團隊有很強的搜索能力和有效的執(zhí)行力。他們進行跨團隊整合，并積極努力加強搜索性能。他們總是通過增量或創(chuàng)新的改變來改進流程。他們審查和分析他們的流程和實施，以保持優(yōu)化。這些團隊可能被認為是市場領先的或創(chuàng)新的。