2023年已經過去三分之一，依托全網搜索大數據洞察，旅游、白酒、大健康、汽車、B2B等領域的用戶增長態勢明顯，新媒體搜索成為用戶信息檢索與消費決策主陣地。

BP100專訪系列

2023年01期

搜索行業發展至今，有哪些迭代和新特征？品牌種樹常態化是指什么？CMO訓練營特邀商企云CEO余海鵬，結合近20年的從業經驗，針對新搜索時代的特征、品牌如何實現穩健增長，展開了深入地探討。

商企云新搜索營銷CEO 余海鵬

新搜索時代的洞察

CMO訓練營：近十年，您觀察到行業內部有哪些痛點？

余海鵬：技術發展很快，從互聯網、5G、元宇宙再到ChatGPT，一切科技都在以近乎“顛覆”的速度改變我們的認知和未來。在這種趨勢下想要引領行業不被時代“拋棄”，這是一個核心挑戰。

另外，媒體渠道越來越多元，對企業基因挑戰也更為明顯，無論是以流量為基因還是以內容為基因的公司，下一步都需要面對兩者融合的挑戰。一方面要緊跟媒體科技發展的趨勢，同時組織內部的運營能力也要快速適應媒體生態變化。

CMO訓練營：消費者決策時間變長、決策成本提高，品牌種草策略會有哪些變化？

余海鵬：我覺得這其實是兩個問題。首先，決策時間是否變長取決于決策成本，比如涉及嬰幼兒食品、客單價較高的產品，決策成本一般較高；反之，決策成本較低。

針對種草，從當前的互聯網環境來看，已經從流量紅利走向存量時代；另一方面，種草內容同質化愈發明顯，“內卷”嚴重，種草成本越來越高，品牌差異化也難凸顯。因此，種草營銷需要不斷探索新的方式和玩法。

與此同時，品牌營銷也發生了階段性變化，即以流量驅動交易的“種草階段”轉向以內容建設帶來長效品牌流量的“種樹階段”。在長期實踐過程中，商企云已經形成了一套非常成熟的品牌種樹模型。

商企云種樹模型，圖源商企云

02

種樹模型方法論拆解

CMO訓練營：在您看來，品牌種樹模型的底層邏輯是什么呢？

余海鵬：生態學理論認為，一個生態系統內部各要素之間是可以產生相互作用和影響的，并且外部系統也能產生影響，終形成一個不斷循環的完整閉環。

而在品牌種樹模型中，也存在一個完整的閉環或者說是“生態系統”。這個系統中，主要包含以下幾大要素：

1. 品牌內容建設

即差異化和多元化內容輸出。企業在市場競爭當中，將產品的獨特賣點和消費者之間的買點進行結合的內容，我們稱之為叫差異化內容。

?

商企云種樹模型中的內容建設部分，圖源商企云

那什么叫多元化內容呢？

多元化就是通過不同角度、維度、風格的內容跟消費者溝通。比如說從產品的角度、從品牌實力的角度、從企業自身安全嚴謹的角度、站在行業上發聲的角度等，這些都是多元化內容的表現。

除了內容角度多元，矩陣平臺也是多元的。品牌生態需要根據平臺的特點進行多元內容的覆蓋。

2. 技術建設

第二個層面，是指如何讓好的內容縮短路徑，精確觸達用戶。

通常有兩種方式：一種是人找信息，一種是信息找人，分別對應搜索引擎和推薦引擎。這是種樹模型中的第二個關鍵，也是品牌種樹的兩大“枝干”。

人找信息，是人對信息有需求，主動搜索代表需求強烈，所以要進行內容布局形成品牌收口。如果是信息找人，可以借助推薦引擎主動做內容曝光。一個是內容推薦，一個是內容承接，終給品牌帶來了曝光和收口，兩者可以理解為“并行”狀態。

?

推薦引擎機制與搜索引擎機制的區別，圖源商企云

至此，品牌和用戶之間形成了雙向互動，并覆蓋線上線下，理論上完成了品牌種樹生態的“內循環”。

3. 效果反饋機制

如何檢驗“種樹”的有效性？渠道品牌指數、輿情監測等是較為權威的參考方向。

在建立用戶信任后，要注意的是用戶是否有正向反饋。在進行前2個環節之后，如果可以監測到用戶的反饋是正向的，說明品牌內容建設贏得了用戶信任。

在此之后用戶還會主動替品牌進行內容建設，我們也可以稱其為“二創”。這也是很多品牌為什么愿意用“頂流”來代言的原因，因為粉絲會主動為自家的idol進行內容創作或話題打榜。

品牌生態建設和自然界的生態系統一樣，有“內循環”也有“外循環”，即影響整個生態系統運作的外部環境，稱之為“外循環”。

品牌總是會在發展過程中遇到正面或負面的輿論，這就需要我們在進行品牌種樹建設的同時做好輿情研判和監測。

?

商企云種樹模型結論，圖源商企云

總之，種樹模型不是簡單的種草策略量級的改變，而是以品牌內容建設為導向。

但種樹模型和種草策略并非“二元對立”的悖論，二者也有相同之處。從發展的角度看，種樹模型是對種草策略的升級和迭代。

在流量紅利時期，種草策略可謂是實戰中一種有效的增長手段；而今，紅利期消失，流量見頂，在這種情況下，如何通過品牌建設推動企業“穩健”增長，就顯得尤為迫切，這也是種樹模型誕生的背景。

然后，還要明確一點，“種樹”和“種草”都是為了企業增長而服務的。

種草和種樹的本質，圖源商企云

CMO訓練營：提到流量，您認為品牌應該先做流量還是口碑？

余海鵬：這得看是什么行業。如果是To B行業，一目的多為獲客。我們有很多跟技術、SaaS系統相關的或者傳統的To B行業客戶，基本上都是為了獲客，所以他們的一需求就是要獲取流量，并且能精確到達官網。

但也需要輔助一部分內容與消費者溝通。我們有很多To B領域客戶存在“流量獲取”和“品牌內容建設”的雙重需求，當客戶主動尋找他們時，希望可以展現更多更新的品牌和產品信息，以此來輔助轉化。

如果是 To C行業，品牌方需要通過經銷商把產品售賣給消費者，這種模式就比較適合做以品牌內容建設為主的營銷，通過差異化內容與終端消費者溝通、促進購買決策。

再比如長決策鏈的To C行業，類似家裝、汽車行業難以實現快速轉化，偏向于流量加口碑，也就是說首先要獲客、要購買流量。但現在問題在于用戶決策鏈較長，所以需要再通過一部分內容建設來深入用戶圈層，影響消費者決策。

商企云的新搜索營銷方案示例，圖源商企云

CMO訓練營：大品牌本身影響力廣泛，為何也需要將種樹常態化？

余海鵬：大品牌也需要跟消費者做常態溝通，類似于我們正在服務的某知名電器品牌，近幾年持續推出新產品，技術和品類不斷升級迭代，這時就需要告訴用戶，新一代產品跟鋪墊的產品，以及和我的競品有什么區別，主動讓消費者了解產品的功能和細節，從而實現與消費者的良性溝通。

品牌總是會不斷推陳出新，為了更全面地宣傳新技術、新產品，也需要有常態化的內容作為輔助。種樹常態化其實就是溝通常態化的過程。

結語

中國有句俗語：大浪淘沙方顯真金本色，風雨過后更見青松巍峨。然后余海鵬先生想告訴各位擔負增長擔子的CMO和CEO，新搜索時代要想實現企業轉型、破局，通過一些品牌新戰略、新打法，也能走出增長困境，而增長的關鍵就是堅持品牌生態建設。