在面對(duì)“大數(shù)據(jù)時(shí)代”dsp廣告公司投放的沖擊時(shí)，電信行業(yè)由于其自身的壟斷性質(zhì)和領(lǐng)先的數(shù)據(jù)技術(shù)，可能在處理數(shù)據(jù)時(shí)具備一定的優(yōu)勢(shì)，所以并不需要像其他行業(yè)那樣劍拔弩張。 但這并不代表電信行業(yè)就可以對(duì)“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的挑戰(zhàn)掉以輕心了，因?yàn)槿绻簧蠒r(shí)代的步伐，不能根據(jù)數(shù)據(jù)的要求和客戶的需求改變自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的話，終將失去原本的優(yōu)勢(shì)，更終被市場(chǎng)淘汰。所以，電信行業(yè)缺乏的不是技術(shù)，而是對(duì)于自身心態(tài)和理念的調(diào)整，這是更大的門檻，也是看企業(yè)能否在新的時(shí)代制霸全行業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

??? 不要不服氣，因?yàn)楝F(xiàn)在確實(shí)有很多通訊公司就是因?yàn)闆]有及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的想法，致使自己面臨困境甚至倒閉的。美國(guó)世界通訊公司的破產(chǎn)，就是更好的前車之鑒。

??? 美國(guó)世界通訊公司（以下簡(jiǎn)稱“世通”公司）是當(dāng)時(shí)美國(guó)第二大電信行業(yè)巨頭，從固話、移動(dòng)電話到網(wǎng)絡(luò)寬帶領(lǐng)域，無不涉及，資產(chǎn)總值更輝煌的時(shí)候達(dá)到了數(shù)百億美元。但是好景不長(zhǎng)，這家公司在21世紀(jì)之初，就頻頻遭遇滑鐵盧，更終黯然退出電信行業(yè)的舞臺(tái)。那么，是什么讓這個(gè)龐然大物在短短幾年內(nèi)銷聲匿跡呢？更重要的一點(diǎn)，就是它根本不看dsp廣告投放重?cái)?shù)據(jù)分析。“世通”由于上升期來得過于突然，發(fā)展太快，沒有一個(gè)較長(zhǎng)的穩(wěn)定期來讓企業(yè)沉淀和吸收自己的所得成果，所以他們很難看清楚在快速發(fā)展的時(shí)候，有很多東西是他們要避諱的。比如隨著“世通”公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一直在并購吸收一些中小型企業(yè)，卻沒有意識(shí)到企業(yè)的資金鏈已然跟不上發(fā)展的進(jìn)度，規(guī)模的擴(kuò)大也使企業(yè)成本漸漸超出了控制范圍。而“世通”并不自知，即便在2000年它已經(jīng)一蹶不振的時(shí)候，竟然還想著收購美國(guó)第三大電話公司斯普林特公司，覺得這樣就能力挽狂瀾，然而現(xiàn)實(shí)再次給了它重重一錘，更終慘淡收?qǐng)觥?

??? 雖然這是一個(gè)很老的案例了，那時(shí)候大數(shù)據(jù)還沒有作為一個(gè)專門的概念被提出來，但是那時(shí)候一些有先見之明的企業(yè)如沃爾瑪?shù)龋缫验_始運(yùn)用數(shù)據(jù)技術(shù)來為企業(yè)dsp廣告投放服務(wù)了。