早在百度聯盟之前，國內互聯網已經出現過很多類似的組織，不過卻都以失敗而告終。其中Google也在百度之前推出過類似的模式——Google Adsense。如今看來，百度聯盟是成功的，而且成功得驚天動地，百度聯盟儼然已經成長為中國互聯網行業(yè)重要的互聯網組織。??? ?

有IT人士曾分析百度聯盟成功的原因，有人說sem公司的競價賬戶管理很會在別人的地盤上做生意，節(jié)奏把握得好；有人說這是百度的搜索引擎在互聯網中具有先天優(yōu)勢的結果。不過，或許更重要的是百度互聯網技術的得天獨厚，是百度搜索引擎技術的國際優(yōu)秀水平。正是在百度技術能量的感召下，在技術創(chuàng)造的財富下，眾多網站才“安心”地匯聚在一起，并同百度一起為中國互聯網事業(yè)發(fā)光發(fā)熱。?? ??

百度競價外包因技術成名，因技術揚名，眾多IT技術人才已經把百度當成了技術工程師的歸屬地，而百度對IT的高端人才也一直保持著求賢若渴的態(tài)度。? ???

2006年，百度競價排名的商業(yè)模式進入快車道，其收入占了百度總收入的80%以上，百度其他事業(yè)部雖然也以高度的增長顯示著勃勃生機，但是在創(chuàng)造價值上決不可同日而語。尤其是企業(yè)軟件事業(yè)部（ES部）已經偏離了百度搜索引擎的軌道，而這勢必會分散百度管理層的精力，這已經違背了百度專注的初衷。雖然這導致的問題體現得還不明朗，但后果是嚴重的。? ???

向來高瞻遠矚的李彥宏認為，百度競價外包軟件事業(yè)部已經成為百度發(fā)展的阻礙，百度想繼續(xù)專注于搜索引擎，只能“壯士斷腕”。于是，李彥宏決定撤銷保持著高度增長率的百度企業(yè)軟件事業(yè)部，并針對百度企業(yè)軟件事業(yè)部的價值問題進行了討論。?????

商企云北京網絡營銷公司更后得出結論，企業(yè)軟件事業(yè)部必須砍掉，何去何從有兩條路可供選擇：一個是賣掉企業(yè)軟件事業(yè)部，而且百度已經與一家來自歐洲的跨國大公司達成了初步協(xié)議，可以得到至少1500萬美元；一個是裁撤，百度沒有在企業(yè)軟件事業(yè)部上得到一分錢的收益，非但如此，由于留任員工持有約4000多萬元的期權，百度競價外包必須額外支付一大筆遣散費，如此百度實際將損失2000萬美元（約1.6億元人民幣）。