在企業(yè)內(nèi)部做seo優(yōu)化，經(jīng)常會(huì)面臨各種問(wèn)題，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，它并不是來(lái)自技術(shù)上的問(wèn)題，更多的屏障則是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部。

　　它可能包括：領(lǐng)導(dǎo)與同事的不解，目標(biāo)預(yù)算的錯(cuò)誤預(yù)估，內(nèi)部資源的有效利用，因此，想要成為一名SEO優(yōu)化的高手，我們需要積極有效的溝通，善于協(xié)調(diào)各種資源。

　　那么，如何確保SEO優(yōu)化，順利進(jìn)行?

　　1、提高SEO的影響力

　　并不是每一個(gè)Boss都會(huì)高度重視SEO的作用，有些企業(yè)經(jīng)常是隨意下載一個(gè)模板，就開(kāi)始建站了，并且不斷壓縮少的不能在少的預(yù)算。

　　同時(shí)，它又會(huì)賦予SEO人員，更多不相關(guān)的責(zé)任，而在月底考核的時(shí)候，卻在追問(wèn)為什么沒(méi)有效果。

　　如果你是一名剛?cè)肼毜腟EO人員，你需要根據(jù)以往的工作案例，亦或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，為企業(yè)主講述SEO優(yōu)化的積極作用，以及需要調(diào)配的各種資源，否則你很難有所建樹。

                  

　　2、合理的預(yù)估預(yù)算

　　當(dāng)你剛接手一個(gè)SEO優(yōu)化的項(xiàng)目，我們首先要做的就是SEO網(wǎng)站診斷，并給出合理的預(yù)期，它包括：

　　① 制定短期目標(biāo)：特定時(shí)期內(nèi)流量提升的百分比，關(guān)鍵詞排名上漲的個(gè)數(shù)。

　?、?終端相關(guān)指標(biāo)：你是更側(cè)重移動(dòng)端粉絲的轉(zhuǎn)化，還是PC端流量的穩(wěn)定。

　?、?預(yù)期費(fèi)用預(yù)估：達(dá)成既定目標(biāo)，所需要的成本(內(nèi)容創(chuàng)作、反向鏈接)

　?、?轉(zhuǎn)化率的統(tǒng)計(jì)：基于目前的流量與預(yù)期流量，根據(jù)投入成本，評(píng)估預(yù)期的轉(zhuǎn)化率，并審查SEO優(yōu)化方案的可行性。

　　3、內(nèi)部資源調(diào)配

　　在完美的SEO優(yōu)化方案，如果不能切實(shí)可行的落地執(zhí)行，那么它的優(yōu)化效果，都會(huì)大打折扣，因此我們需要清楚：

　　① 你是否具備優(yōu)化代碼的能力，如果沒(méi)有，該如何與程序員對(duì)接。

　?、?你的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，可以制作短視頻、電子書、有趣的圖表設(shè)計(jì)、高質(zhì)量圖片(百度圖騰的版權(quán)圖片)、寫一個(gè)不錯(cuò)的文案嗎?

　　③ 你是否與新媒體部門，進(jìn)行有效的溝通，避免資源重疊利用，從而導(dǎo)致SEO效果受負(fù)面影響。

　?、?你是否有能力說(shuō)服會(huì)計(jì)，在特殊時(shí)期，提前預(yù)知一部分經(jīng)費(fèi)，比如：軟文外鏈價(jià)格的上漲。

　?、?如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，確保相關(guān)工作人員，持續(xù)穩(wěn)定的工作，而不是投機(jī)取巧，比如：外鏈資源的重復(fù)利用。

　　確保SEO優(yōu)化順利進(jìn)行，是一個(gè)綜合指標(biāo)的考量，它需要協(xié)調(diào)多方資源，特別是一些大的集團(tuán)公司，而往往并非簡(jiǎn)單的從技術(shù)角度去推進(jìn)項(xiàng)目，上述內(nèi)容僅供參考。