北京網(wǎng)站建設公司認為網(wǎng)站應建有日常流量監(jiān)測、分析機制，從而能夠及時主動地了解網(wǎng)站運營的情況。例如，當日訪問流量如何，近期流量變動趨勢怎樣，哪個頁面流量更大，哪個頁面的轉(zhuǎn)化率較高，以及競爭對手的網(wǎng)站現(xiàn)狀怎樣，等等。針對從監(jiān)測情況中發(fā)現(xiàn)的問題，認真傾聽內(nèi)部員工的感受、看法、意見和建議，并對其進行歸集、分析，查找問題原因，準確識別和判斷改進機會，并更終實施網(wǎng)站相關內(nèi)容、流程的優(yōu)化。問題的獲取、歸集、分析、優(yōu)化路徑等。

此外，各部門在推出一項新產(chǎn)品或新業(yè)務時，應當建立后評估機制，看看網(wǎng)絡營銷推廣效果是否達到了預期目標，未能達到目標的原因是什么，是否存在可改進的空間。也就是說，網(wǎng)站分析不僅是網(wǎng)站分析師的事情，人人都應是分析師。反過來講，網(wǎng)站分析師也不應僅關注流量分析，必須充分地與網(wǎng)站業(yè)務相結合，才能夠拿出含金量更高、更具有說服力的分析報告。

通常，外部客戶是站在自己的立場上感受產(chǎn)品和服務的，他們并不了解網(wǎng)站的內(nèi)部規(guī)則，以及一些相關法律、法規(guī)等制約因素，因此，在獲取問題建議的過程中，僅僅關注外部客戶意見是遠遠不夠的。如何在客戶需求和期望與網(wǎng)站建設和優(yōu)化之間搭建起一座橋梁，從而把客戶需求轉(zhuǎn)化為客戶價值呢？這就必須依托內(nèi)部用戶，將外部客戶的聲音轉(zhuǎn)化為網(wǎng)站優(yōu)化、流程改進的聲音，從客戶的感受、看法、意見和建議中發(fā)現(xiàn)機會、分析問題、辨析原因、總結經(jīng)驗，提出創(chuàng)造性的解決方案。因此，內(nèi)部用戶之聲是促進外部客戶需求向網(wǎng)站價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)化的橋梁和轉(zhuǎn)換器。