RTB模式正悄然改變互聯(lián)網(wǎng)廣告的游戲規(guī)則，以其強(qiáng)勢崛起的態(tài)勢顛覆互聯(lián)網(wǎng)格局。

短短一年間，DSP企業(yè)為互聯(lián)網(wǎng)廣告貢獻(xiàn)了約1.2億元的廣告交易規(guī)模，這一數(shù)字有望在今年擴(kuò)大至5億至6億。數(shù)字?jǐn)U增的背后，是行業(yè)火爆的現(xiàn)實及可觀的“錢”景。然而，伴隨著RTB行業(yè)的火爆，人才短缺的問題愈發(fā)凸顯。研發(fā)技術(shù)、算法及運(yùn)營等方面的專業(yè)人才，成為DSP企業(yè)爭搶的對象。

人才嚴(yán)重不足

以DSP優(yōu)化師為例，國內(nèi)人才相當(dāng)缺乏，“真正有經(jīng)驗的優(yōu)化師，我們?nèi)ψ永飻?shù)都數(shù)過來?！币晃粡哪持鸇SP企業(yè)離職的前高管告訴記者。然而，據(jù)記者了解，DSP優(yōu)化師對于一個DSP企業(yè)是更基礎(chǔ)的人員配置。

一方面是求賢若渴，另一方面是遠(yuǎn)水解不了近渴。

在人才爭奪戰(zhàn)里，高薪挖人是更常見也是更有效的解渴之道，但很顯然，這不是唯①的出路。在面對技術(shù)人才稀缺的境況時，雙管齊下的模式——一面從人力市場高薪聘人，一面“自食其力”，通過內(nèi)部培養(yǎng)人才，加強(qiáng)人才儲備，緩解技術(shù)人員屢屢不足的困難。

對于獨(dú)立DSP廣告的人才戰(zhàn)略具有很好的借鑒意義。在RTB模式來到中國不足兩年時，復(fù)合型人才的有效供應(yīng)量原本就捉襟見肘，如果所有的DSP企業(yè)都將伸手向市場上要人，必然會導(dǎo)致供不應(yīng)求。但是，企業(yè)能調(diào)整思維，多通過內(nèi)部增加供給，招人難的問題便會紓解很多。

人才爭奪戰(zhàn)2016加劇

RTB廣告在國內(nèi)市場的飛速發(fā)展，未來將成就一個數(shù)百億人民幣的市場規(guī)模。百度、阿里巴巴、騰訊(155.1, 2.00, 1.31%, 實時行情)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都先后涉足RTB，并且越來越多的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)也在規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)，因此，RTB人才的缺口還會拉大。

一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2016年，DSP數(shù)據(jù)分析師的需求量達(dá)到10000人左右。然而，目前DSP數(shù)據(jù)分析師實際從業(yè)人數(shù)不超過3000人。也就是說，3年時間里，要補(bǔ)齊3倍的人才量。