這種組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化、網(wǎng)站設(shè)計(jì)的發(fā)展，顧客、消費(fèi)者的需求越來(lái)越多樣化，單一品種的、長(zhǎng)期大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品讓位于小批量的、不斷創(chuàng)新的和完全按照消費(fèi)者定做產(chǎn)品的客觀發(fā)展趨勢(shì)而出現(xiàn)的。矩陣式組織結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系列組成的方形結(jié)構(gòu)一套是職能系列，另一套是為了完成某一任務(wù)而組成的項(xiàng)目系列?？v橫兩個(gè)系統(tǒng)交叉宜迭起來(lái)，就組成一個(gè)矩陣。其主要特點(diǎn)是：為了完成某項(xiàng)特定任務(wù)，由有關(guān)的職能部門(mén)組成一個(gè)小組，利用各方面的力量，協(xié)調(diào)各方面的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成，它具有三個(gè)突出的優(yōu)點(diǎn)：一是按對(duì)某項(xiàng)目標(biāo)做創(chuàng)新貢獻(xiàn)的能力選擇其組合的系統(tǒng)的組成元素。其中各元素把組織中的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)了各職能部門(mén)之間的配合，能夠及時(shí)互通情況，交流意見(jiàn)，共同決策。二是它把不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員集中在一起，有利于他們相互啟發(fā)、相互補(bǔ)充，激發(fā)出積極性和創(chuàng)造性，極大地提高項(xiàng)目完成的效率。三是矩陣組織形式具有極大的靈活性，即在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可以不斷淘汰失去創(chuàng)造能力的元素，吸收新發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新元家，從而保持組織的創(chuàng)新能力。

二、模擬型分散管理結(jié)構(gòu)

這種結(jié)構(gòu)并非真正的分權(quán)結(jié)構(gòu)，而是人為地把企業(yè)組織劃分為若干“組織單位”，實(shí)行模擬式分散管理、單獨(dú)核算，藉以達(dá)到改善組織行為、提高組織效率的目的。它適用于生產(chǎn)過(guò)程具有連續(xù)性特點(diǎn)和業(yè)務(wù)一體化強(qiáng)的大型企業(yè)組織.如大型材料企業(yè)、化工企業(yè)、通訊企業(yè)及大銀行等，這種管理結(jié)構(gòu)是以績(jī)效為中心的組織結(jié)構(gòu)。它把大量繁瑣的工作和任務(wù)以及完成工作的方法和途徑交給二級(jí)單位去考慮，企業(yè)只控制和考核二級(jí)單位所獲得的績(jī)效。隨著具體工作權(quán)限的下放，企業(yè)高層協(xié)調(diào)的關(guān)系趨于簡(jiǎn)化，就使組織可以有能力應(yīng)付復(fù)雜的環(huán)境，大幅度地增加市場(chǎng)所需產(chǎn)品的種類(lèi)，著眼于將來(lái)的工作。這是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下具有連續(xù)性特征和業(yè)務(wù)一體化張的大型企業(yè)組織的首選模式。這種組織結(jié)構(gòu)可以做到能統(tǒng)則統(tǒng)，能分則分，在兩者間做出某種恰當(dāng)?shù)臋?quán)衡，是極具生命力的柔性組織形式。