企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)策劃實(shí)際上遵照PMP的項(xiàng)目管理思路開展是特別適合自己的，原本PMP就對(duì)IT、金融業(yè)及其建筑業(yè)有特別好適配性。而企業(yè)網(wǎng)站的制作，從某種程度上而言也算是一個(gè)IT項(xiàng)目。那樣，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃的全過(guò)程之中，依照項(xiàng)目管理方法的方法來(lái)完成方案策劃，就能夠確保企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目管理方法具備整體性及其實(shí)效性。

1、網(wǎng)址項(xiàng)目根據(jù)

網(wǎng)站建設(shè)策劃項(xiàng)目包括了發(fā)起者、企業(yè)的環(huán)境要素、組織過(guò)程這些。項(xiàng)目的項(xiàng)目立項(xiàng)不單單是指項(xiàng)目立項(xiàng)的情況怎樣，還應(yīng)當(dāng)包括了站點(diǎn)的總體精確定位。

企業(yè)網(wǎng)址定位策劃必須從使用者視角、市場(chǎng)環(huán)境分析及其企業(yè)的實(shí)際情況等層面來(lái)實(shí)現(xiàn)綜合性的考慮到，把企業(yè)的商品、服務(wù)項(xiàng)目、知名品牌都需要列入到項(xiàng)目之中去。

2、PMP因素管理方法

包括了項(xiàng)目的范疇、項(xiàng)目必須的時(shí)長(zhǎng)、項(xiàng)目的費(fèi)用還有品質(zhì)。項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)可以明確范疇計(jì)劃、界定、認(rèn)證及其操縱，明確網(wǎng)站建設(shè)策劃的細(xì)化構(gòu)造。

項(xiàng)目時(shí)間可以依照精密度來(lái)設(shè)置進(jìn)度安排，成本控制包括了費(fèi)用的估計(jì)、費(fèi)用預(yù)算及其成本管理，項(xiàng)目品質(zhì)包括了質(zhì)量計(jì)劃、操縱及其確保。

3、項(xiàng)目管理框架管理方法

包括了采購(gòu)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管控溝通管理及其人力管理方法。采購(gòu)管理流程包括了購(gòu)置計(jì)劃、分包計(jì)劃、咨詢價(jià)格、挑選賣家、采購(gòu)管理這些。

風(fēng)險(xiǎn)管控包括了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、判定風(fēng)險(xiǎn)性及其監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)性，溝通管理包括了溝通交流的計(jì)劃、發(fā)布消息、績(jī)效報(bào)告這些。人力管理方法包括人力網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃、精英團(tuán)隊(duì)部件、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)這些。

網(wǎng)站建設(shè)策劃計(jì)劃方案不用做得十分的細(xì)致，很多事在企業(yè)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的全過(guò)程之中會(huì)持續(xù)的轉(zhuǎn)變、改正及其商議。但是企業(yè)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的總策劃，一定要提前把網(wǎng)站制作的層面弄清楚，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)要做到極致。假如企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃的計(jì)劃方案能直接正確引導(dǎo)網(wǎng)址PRD頒布，那么這個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案便是有成效的，可以協(xié)助企業(yè)網(wǎng)址項(xiàng)目從一開始就走在恰當(dāng)?shù)木€路上。