李維斯是擁有產品品牌的公司的一個范例。李維斯面對時尚的變化不能做出迅速的反應，近來遇到了一些關于品牌形象、價值、利益的問題。同時這些因素已經影響到了獨立品牌的業(yè)績和公司整體的效益。對于很多公司而言，品牌是一個雙重的實體。重實體是品牌消費者面臨的。全世界的消費者都知道來舒（Lysol）、牛魔王（Armor-All）、佳潔士（Crest）、激爽（Zest）這些品牌，并且消費者現在越來越想更多地了解品牌背后的公司狀況。例如公司是做什么的？公司代表了什么價值？什么人物正在管理這個公司？如果我們探討品牌，那么公司通常會進行有關品牌替代整合營銷策略（生產線品牌、特殊產品品牌、公司品牌、綜合品牌、個人商標品牌或者無品牌實體的品牌）的選擇。從傳播角度來看，或者從整合營銷途徑來考慮，就會想到特殊產品品牌（佳潔士、幫寶適、士力架等）。整合能夠以推銷合成方法的名義進行，但是品牌掩飾下的公司可能代表公司傳播專家設計的一個實體，還代表在公司影響下公眾擁有的一個形象。

因此，SEM競價賬戶外包就是中心的核心或支點，賦予內容、實體和策略的全部意義，強有力地推動產品品牌（individual）的組合。同時，產品品牌以及公司所有權的強大資產提供了包括品牌忠實度在內的交換，還提供了品牌股本，并且無限制地對公司賦予權力，讓公司在表面上“擁有”這些產品品牌。有時候，這些產品品牌會受到來自消費者個人喜好、品味和主觀看法的影響，這也是造成20世紀90年代某種主觀的潮流離開李維斯的原因。但同樣的是，公司的主觀看法也可能影響產品品牌的業(yè)績。然而，上述模型不是完美的，它沒有顯示出品牌間的互動性，也沒有顯示出公司與品牌之間所反映出來的總體價值。

北京網站推廣公司表示現在需要解決品牌概念不清的問題。從產品品牌的角度來看，傳播需要得到的整合不僅體現在戰(zhàn)術層面上，而且更終要體現在財務和策略一體化上。整合營銷策略必須得到有關消費者關于投資回報行為的合理化分析的支持。從公司品牌而言，類似的策略需要給機構內部成員、供應商、零售商、客戶和分析師進行部署。在兩個不同類型品牌之間的互動（公司資產組合內部的公司品牌和產品品牌）需要給予解釋說明，或者全面分析。

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