北京網(wǎng)站優(yōu)化介紹在傭金制度下，媒體運(yùn)用的思考角度是，如何以更適當(dāng)?shù)摹邦悇e”和“載具”去承載創(chuàng)意，以完整發(fā)揮創(chuàng)意的說(shuō)服力。因此，創(chuàng)意發(fā)展一般在媒體定位之前，媒體人員常常面對(duì)已經(jīng)確認(rèn)的創(chuàng)意作品，在不了解創(chuàng)意與營(yíng)銷策略的情況下為品牌安排媒體。傳統(tǒng)的廣告運(yùn)作順序是：（1）營(yíng)銷目標(biāo)，（2）選擇目標(biāo)受眾，（3）文案策略，（4）創(chuàng)意發(fā)展，（5）媒體定位。媒體生態(tài)的變化，使廣告主、廣告代理和媒體重新思考整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程，試圖控制每個(gè)可能影響獲利的溝通渠道。在此情況下，誕生了IMC觀念下的思想。恒美廣告公司的CEO瑞恩·哈特主張用媒體概念來(lái)主導(dǎo)創(chuàng)意概念。他對(duì)傳統(tǒng)的廣告運(yùn)作順序做了如下修改：（1）營(yíng)銷目標(biāo)，（2）選擇目標(biāo)受眾，（3）媒體定位，（4）傳播策略，（5）創(chuàng)意發(fā)展。這一順序的改變被稱為“媒體引導(dǎo)創(chuàng)意”，它重置了廣告運(yùn)作中創(chuàng)意和媒體的位置，也提升了媒體選擇的重要性。

北京網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司介紹新的媒體生態(tài)，使廣告主對(duì)傳統(tǒng)的廣告媒體產(chǎn)生“信仰危機(jī)”，結(jié)果是四大傳統(tǒng)媒介“權(quán)力的轉(zhuǎn)移”，營(yíng)銷廣告費(fèi)大量流向媒體廣告外的溝通渠道。廣告主對(duì)能與消費(fèi)者直接溝通的DM、SP、PR、EVENT等精細(xì)有效的溝通方式更為青睞，其費(fèi)用的增長(zhǎng)速度已明顯超過(guò)傳統(tǒng)媒體廣告費(fèi)用的增長(zhǎng)。北京網(wǎng)站優(yōu)化介紹同時(shí)，這些新興溝通方式在搶占傳統(tǒng)媒體地盤(pán)的同時(shí)，又被更富有創(chuàng)新精神的溝通方式所取代，這就是以尋求更好的接觸點(diǎn)目標(biāo)的媒體創(chuàng)意。在媒體創(chuàng)意的觀念下，新的“媒體”或能更有效地和消費(fèi)者接觸的方式不斷被創(chuàng)造出來(lái)，使得過(guò)去以四大傳媒為主要廣告載體的媒體家族變得種類繁多、日益復(fù)雜。復(fù)雜的渠道能否生產(chǎn)出簡(jiǎn)單一致的信息內(nèi)容遂成為當(dāng)代營(yíng)銷傳播的一大難題。