實際上對于眾多的搜索引擎整合營銷新興媒體來說，何謂新何謂舊已經(jīng)不太重要，重要的是如何在各自的優(yōu)勢領域形成互換，同時通過聯(lián)合、兼并、整合等多種形式達到資源和效益的更大化。新浪和分眾的聯(lián)姻就是實例之一。

2008 年12 月22 日，新浪宣布增發(fā)4700 萬普通股，用于收購分眾旗下的樓宇電視、框架媒體、賣場廣告等業(yè)務的相關資產(chǎn)。以此前的新浪收盤價計算，這筆交易價值13.74 億美元，這對于以并購著稱的分眾來說有點意外。在過去的幾年中，分眾正是運用了并購方式不斷擴大自己的行業(yè)地位和壟斷利潤。2005 年7 月，分眾在納斯達克上市，三個月之后以 1.83 億美元收購框架；2006 年1 月，以3.25 億美元收購更大的競爭對手聚眾；2006 年3 月，以3000萬美元收購凱威點告；2002 年3 月，以2.25億-3億美元收購好耶；2007 年12 月，以1.684 億美元收購璽城。除了這數(shù)次大型的并購，據(jù)不完全統(tǒng)計，分眾這些年并購的公司數(shù)量近50 家。對于與新浪的聯(lián)姻，似乎是分眾業(yè)績下滑的另一種解脫方式，因為江南春曾對此解釋：“過去幾年為此付出的代價過高。”但從總體來看，這次中國更大的戶外媒體廣告商(占17%的市場份額)，以及中國更大的新聞門戶網(wǎng)站和更大的在線品牌廣告商(占25%的市場份額)的合并更像是未來互聯(lián)網(wǎng)廣告搜索引擎整合營銷帝國的奠基之舉。