在所有的電腦品牌中，戴爾可以說(shuō)是更重視網(wǎng)站推廣優(yōu)化的企業(yè)之一了，也是更早進(jìn)入網(wǎng)站推廣優(yōu)化領(lǐng)域的電腦品牌。

早在Twitter剛剛面世，戴爾的高層就已經(jīng)意識(shí)到了微營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)邁入了一個(gè)全新階段。因此，他們幾乎是毫不猶豫地進(jìn)軍了這若干年后成為世界移動(dòng)交流平臺(tái)的領(lǐng)域，而這一舉措，也為戴爾在2009年直接帶來(lái)了950萬(wàn)美元的“Twitter營(yíng)業(yè)額”。

開(kāi)辟微營(yíng)銷(xiāo)的新戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)戴爾來(lái)說(shuō)是一個(gè)極為正確的決策。對(duì)一個(gè)全新的領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，率先踏進(jìn)的一方必定會(huì)有優(yōu)勢(shì)，這是可以肯定的。而戴爾正是利用這種優(yōu)勢(shì)，在RTB平臺(tái)上，迅速構(gòu)建起了屬于自己的一套宣傳、銷(xiāo)售、客服系統(tǒng)，牢牢地在新根據(jù)地站穩(wěn)了腳跟。

對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，戴爾也同樣重視，并且在中國(guó)的微營(yíng)銷(xiāo)方面下了很大功夫。

2010年2月11日，戴爾在新浪微博注冊(cè)了認(rèn)證賬號(hào)@戴爾中國(guó)，注冊(cè)當(dāng)天就有近萬(wàn)名粉絲對(duì)其關(guān)注。更加引人注目的是，@戴爾中國(guó)在微博平臺(tái)上非?；钴S，至今已經(jīng)發(fā)布了數(shù)千條微博，其內(nèi)容涵蓋了戴爾更新產(chǎn)品的信息、企業(yè)的更新優(yōu)惠活動(dòng)、回答一些粉絲的問(wèn)題等，甚至有時(shí)候還會(huì)與博友分享一些生活小知識(shí)。這些行為，很大程度上拉近了戴爾與中國(guó)粉絲們的距離。

在剛剛進(jìn)入網(wǎng)站推廣優(yōu)化領(lǐng)域的時(shí)候，戴爾電腦的CEO邁克爾?戴爾就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們進(jìn)入微博平臺(tái)，不是為了把這一社會(huì)化媒體作為直接營(yíng)銷(xiāo)的工具，因?yàn)槿藗兛偸欠锤虚_(kāi)門(mén)見(jiàn)山的推銷(xiāo)員?！彼?，戴爾在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略并非是要搞促銷(xiāo)、搞活動(dòng)、推產(chǎn)品，而是要真正拉攏顧客，讓企業(yè)品牌價(jià)值在顧客的心目中無(wú)限放大。