網(wǎng)絡(luò)推廣公司簡(jiǎn)介在日常工作中和數(shù)據(jù)產(chǎn)出中，數(shù)據(jù)價(jià)值的定位分為4種：數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)日常報(bào)表、數(shù)據(jù)專項(xiàng)挖掘分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。幾乎所有企業(yè)的數(shù)據(jù)價(jià)值定位都脫離不了這4種，差異只是不同定位間的權(quán)重不同而已。

1.數(shù)據(jù)管理

sem推廣數(shù)據(jù)管理工作包括：數(shù)據(jù)配置管理、數(shù)據(jù)權(quán)限管理、用戶權(quán)限管理、數(shù)據(jù)導(dǎo)入管理、數(shù)據(jù)導(dǎo)出管理。

?數(shù)據(jù)配置管理。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、安全、排除設(shè)置，并發(fā)控制、進(jìn)程控制、結(jié)構(gòu)控制等。

?數(shù)據(jù)權(quán)限管理。數(shù)據(jù)保存、新增、刪除、更新、備份、合并、拆分、導(dǎo)出、打印等。

?用戶權(quán)限管理。用戶新增、刪除、重置、過(guò)期設(shè)置、共享等。

?數(shù)據(jù)導(dǎo)入管理。數(shù)據(jù)導(dǎo)入格式、時(shí)間、條件、規(guī)則、異常處理、記錄數(shù)、來(lái)源等。

?數(shù)據(jù)導(dǎo)出管理。數(shù)據(jù)導(dǎo)出格式、時(shí)間、條件、規(guī)則、記錄數(shù)、加密、位置等。

2.數(shù)據(jù)日常報(bào)表

大多數(shù)的數(shù)據(jù)日常報(bào)表需要通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)形成報(bào)表產(chǎn)品體系，以提供對(duì)日常業(yè)務(wù)的支持。當(dāng)具有突發(fā)性事件或活動(dòng)時(shí)，需要人工整理和匯總報(bào)表。完成日常報(bào)表后，通過(guò)自動(dòng)發(fā)送郵件或短信、在線訪問(wèn)、離線客戶端訪問(wèn)等形成接入數(shù)據(jù)。

根據(jù)數(shù)據(jù)日常報(bào)表提供頻率和周期的不同，報(bào)表可分為日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)。報(bào)表的內(nèi)容因公司需求而異，但基本框架是統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)KPI陳列、對(duì)比和簡(jiǎn)單分析，目的是通過(guò)周期性數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)診斷，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)效果的趨勢(shì)和異常點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的優(yōu)化執(zhí)行提供基本支持。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷根據(jù)數(shù)據(jù)日常報(bào)表支持對(duì)象在企業(yè)內(nèi)部分工的不同，日常報(bào)表可分為針對(duì)決策層的報(bào)表和針對(duì)執(zhí)行層的報(bào)表。針對(duì)決策層的報(bào)表側(cè)重于宏觀的、整體的效果匯總和結(jié)果把脈，借助對(duì)比、趨勢(shì)和主要維度下鉆等方式進(jìn)行初步分析并定位結(jié)論和問(wèn)題點(diǎn)；針對(duì)執(zhí)行層的報(bào)表側(cè)重于微觀的、個(gè)體的效果分析，各業(yè)務(wù)執(zhí)行層只針對(duì)各自業(yè)務(wù)維度進(jìn)行分析，并提供實(shí)際可行的操作型建議。