為了保證執(zhí)行力，喬布斯的做法是，只雇用流的人才。雷軍的做法也差不多，當(dāng)初為了構(gòu)建一個超強(qiáng)的團(tuán)隊，前半年至少80%的時間都花在找人上。道理都是一樣的，因為流的人才不怕打擊，也無懼你對他們提出的挑戰(zhàn)，即使你沒有要求，他們自己也會去追求卓越。而且，流的人才也只喜歡跟流的人才合作，這樣相互激蕩，相互促進(jìn)。如果流人才的團(tuán)隊中有第三流的人才，流人才的士氣將受到打擊，整個團(tuán)隊的績效將急速下降。

我們再來看一下那張圖。

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃公司表示在熟人社會時代，人與人之間相互熟悉，甚至都是朋友。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品如果有問題，消費者使用后沒有效果，他的街坊鄰居立刻就會知道，口碑一起，企業(yè)也就玩完了，不但如此，企業(yè)人員能否在當(dāng)?shù)卮氯ザ汲蓡栴}。企業(yè)品牌營銷的傳播，靠人們走親訪友的禮物贈送等方式來實現(xiàn)。

隨著網(wǎng)絡(luò)整合營銷技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品的銷售范圍開始擴(kuò)大，于是，企業(yè)與它的消費者不再是熟悉的，必須通過銷售中介和信息中介來實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售和品牌的傳播，這就是我們前文所說的“互聯(lián)網(wǎng)之前的商業(yè)世界”。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，因為互聯(lián)網(wǎng)對銷售中介和信息中介的取代，企業(yè)又可以像熟人社會時代那樣直接向消費者銷售產(chǎn)品和塑造品牌了。