一、區(qū)別定位

北京網(wǎng)絡(luò)推廣機(jī)構(gòu)介紹區(qū)別定位，就是與該行業(yè)知名而又司空見(jiàn)慣的品牌或者產(chǎn)品作出明顯的區(qū)別，把企業(yè)自己的品牌定位于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)立面，這種定位也可稱為與競(jìng)爭(zhēng)者劃定界線的定位，七喜的“七喜，非可樂(lè)”為這一定位中的代表。

二、檔次定位

依照品牌在消費(fèi)者心中的價(jià)值高低，可將品牌分為高檔、中檔和低檔，不同檔次的品牌帶給消費(fèi)者不同的心理感受和情感體驗(yàn)，這種定位更常見(jiàn)的是奢侈品牌的定位策略。比如勞力士的“勞力士從未改變世界，只是把那留給戴它的人”、江詩(shī)丹頓的“你可以輕易的擁有時(shí)間，但無(wú)法輕易的擁有江詩(shī)丹頓”和派克“總統(tǒng)用的是派克”的定位。

三、價(jià)格定位

RTB廣告模式結(jié)合品牌的產(chǎn)品價(jià)格來(lái)定位，由于價(jià)格通常是消費(fèi)者更為關(guān)注的因素，而且往往不同的消費(fèi)者側(cè)重點(diǎn)也不相同。如某商場(chǎng)中等收入的購(gòu)買(mǎi)者居多，則可定位為“物有所值”的品牌和產(chǎn)品，來(lái)作為“高質(zhì)高價(jià)”和“物美價(jià)廉”相對(duì)立的定位。典型例子有戴爾電腦的“物超所值，實(shí)惠之選”和雕牌用“只選對(duì)的，不買(mǎi)貴的”。

四、文化定位

北京網(wǎng)絡(luò)推廣機(jī)構(gòu)介紹將文化內(nèi)涵融進(jìn)品牌，形成文化上的品牌差異。文化定位不僅可以提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加獨(dú)具特色。此類定位中典型例子有珠江云峰酒業(yè)小糊涂仙的“難得糊涂”的“糊涂文化”和金六福的“金六福——中國(guó)人的福酒”的“福運(yùn)文化”定位。