北京seo網(wǎng)絡(luò)推廣介紹很多時(shí)候我們具備了現(xiàn)成的比較環(huán)境，基于同一維度或者基于細(xì)分的比較，如地域維度上不同省份的比較、內(nèi)容頁(yè)面的比較、不同用戶群體間的比較等，但有時(shí)候我們并不具備這樣的比較環(huán)境，所以需要認(rèn)為地去設(shè)定合理的比較環(huán)境，也就是比較試驗(yàn)的設(shè)定。比較測(cè)試或?qū)嶒?yàn)的類型有很多，但都跳不出抽樣、重復(fù)、分組、比較這幾個(gè)流程，所以從實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的角度，我們可以簡(jiǎn)單地把比較測(cè)試分為兩類：基于時(shí)間序列的組內(nèi)比較和基于對(duì)照實(shí)驗(yàn)的組間比較。

在seo優(yōu)化中基于時(shí)間序列的組內(nèi)比較一般在時(shí)間序列上的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)引入實(shí)驗(yàn)變量或者施加實(shí)驗(yàn)刺激，并在實(shí)驗(yàn)刺激的前后進(jìn)行重復(fù)測(cè)試，分別叫“前測(cè)”和“后測(cè)”，對(duì)前測(cè)和后測(cè)分別進(jìn)行抽樣比較，從比較的結(jié)果反映實(shí)驗(yàn)刺激是否對(duì)結(jié)果有顯著的影響。

商企云北京網(wǎng)站推廣舉個(gè)有趣的例子，如果公司的員工前4個(gè)月在正常的薪資待遇的水平上工作，體現(xiàn)出正常的工作效率和工作滿意度；然后從第5個(gè)月開始給員工加薪，再觀察之后4個(gè)月員工的工作效率和工作滿意度，將之前4個(gè)月的結(jié)果與后4個(gè)月的結(jié)果進(jìn)行比較，分析員工和工作效率和工作滿意度是否存在明顯的差異，進(jìn)而證明加薪這個(gè)實(shí)驗(yàn)刺激是否對(duì)提升員工的工作效益和滿意度有顯著影響。這就是簡(jiǎn)單時(shí)間序列比較測(cè)試的基本流程。