粉絲經(jīng)濟(jì)不等同于盲目跟風(fēng)誘發(fā)，市場(chǎng)定位要符合。
舉例說(shuō)明，某中老年保健商品在營(yíng)銷推廣時(shí)邀約了最紅青春偶像劇大牌明星，雖說(shuō)耗費(fèi)了高額宣傳費(fèi)，可是并沒得到老年人受眾群體的歸屬感，那樣這是為什么呢?最先老年人好朋友收看青春偶像劇的頗為寥寥無(wú)幾，次之相對(duì)而言年輕演員品牌代言中老年保健品沒有感染力。這便是事半功倍的錯(cuò)誤事例。因此，大家在利用粉絲經(jīng)濟(jì)為我們創(chuàng)造盈利時(shí)，一定要找尋商品受眾群體和品牌代言粉絲的聯(lián)系，那樣才能具有積極的作用，提升設(shè)備的購(gòu)率。粉絲經(jīng)濟(jì)并不是沒腦子經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它給予你該是更寬方的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)前景，而非簡(jiǎn)單的明星效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)上注重粉絲經(jīng)濟(jì)得人許多，利用粉絲經(jīng)濟(jì)做產(chǎn)品推廣的商品也是有許多，可是并非各家公司較后都贏得了取得成功，例如唯品會(huì)的陳鷗，雖然是聚美CEO，可是陳鷗一直以?shī)^發(fā)向上、太陽(yáng)的形像觀人，而且數(shù)次在公共場(chǎng)合展現(xiàn)出唯品會(huì)的企業(yè)理念，而這與唯品會(huì)作為一個(gè)應(yīng)對(duì)年青人群的精準(zhǔn)定位很相符合，可以這么說(shuō)唯品會(huì)將陳鷗做為品牌代言人一點(diǎn)錯(cuò)并沒有，因?yàn)樗旧淼奶攸c(diǎn)合理符合了唯品會(huì)的價(jià)值觀念，能夠帶來(lái)事倍功半的實(shí)際效果。
粉絲經(jīng)濟(jì)，粉的不一定是個(gè)人，也有可能是公司文化。
近些日，錘子手機(jī)上的可謂是好像并沒有前些日子火，有些人說(shuō)短短的好多個(gè)月見證了錘子情結(jié)的衰落，感覺像一場(chǎng)失戀了。網(wǎng)民也是無(wú)底線的吐槽有情結(jié)的老羅。錘子高新科技雖然是不成功的，不過(guò)毫無(wú)疑問是指，一開始它營(yíng)銷是取得成功的，老羅的一番演說(shuō)將自身的情結(jié)融進(jìn)錘子手機(jī)上，一時(shí)間錘粉滿地。因此在錘子手機(jī)上發(fā)售當(dāng)日錘子的銷售量還是很客觀性的，怎奈老羅下一步工作提前準(zhǔn)備不夠落個(gè)成千上萬(wàn)粉轉(zhuǎn)過(guò)路人，錘粉變錘黑。但是這件事給我們的啟示是，盡管老羅自身沒有強(qiáng)的技能點(diǎn)，可是它授予錘子高新科技的主要產(chǎn)品賣點(diǎn)吸引了大量的粉絲，這便告訴我們吸引住粉絲的途徑有許多，優(yōu)良的企業(yè)文化都是決勝的秘訣。一味得將自身所說(shuō)的利益額外到的身上不一定便是一件好事。也許錘子簡(jiǎn)單認(rèn)為小米的取得成功靠的是小米雷軍的個(gè)人魅力，而沒有看到小米身后全部企業(yè)文化的支撐點(diǎn)。一樣是做手機(jī)上，一樣是做自主創(chuàng)新，小米可以牢牢地把握粉絲的心里動(dòng)態(tài)性，了解消費(fèi)者需要什么，想體會(huì)到如何的服務(wù)項(xiàng)目，而非錘子自編自演的營(yíng)銷推廣熱播電視劇，也許恰好是這一份誤差立即導(dǎo)致錘子并沒有真真正正獲得人的內(nèi)心，在錘子媒體公關(guān)的緊要關(guān)頭并沒有全力支持錘子。
粉絲經(jīng)濟(jì)促使?fàn)I銷推廣更具有關(guān)鍵，有利于營(yíng)造品牌特點(diǎn)。
提及粉絲大家一瞬間想到到的便是觀眾席揮動(dòng)熒光棒，嗷嗷嗷高喊的粉絲，由此可見粉絲針對(duì)明星的擁戴是多么的熾熱。相近的狀況近點(diǎn)也是有產(chǎn)生，iPhone6發(fā)售再一次將蘋果公司攜帶了社會(huì)輿論的窘境，前幾日假史蒂夫喬布斯亮相發(fā)售當(dāng)場(chǎng)也是引來(lái)成千上萬(wàn)粉絲前去合影照片，一時(shí)間堵得密不透風(fēng)，新聞媒體也競(jìng)相讓出版發(fā)行面來(lái)報(bào)導(dǎo)這一事情，從而大家看得出，蘋果公司的精準(zhǔn)定位取決于高檔時(shí)尚潮流和新科技，而極具神秘色彩的喬幫主也是將這一精準(zhǔn)定位充分發(fā)揮到優(yōu)秀，在許多蘋果粉的內(nèi)心之中，喬幫主便是蘋果手機(jī)，許多蘋果粉也是由于賞析掌門才能一并迷上蘋果公司的。因此，當(dāng)他們的品牌落身于一個(gè)點(diǎn)時(shí)，他們的品牌特點(diǎn)也隨著問世，他們的品牌粉絲也已定形。因而粉絲經(jīng)濟(jì)該是依靠個(gè)人魅力而開展的產(chǎn)品營(yíng)銷策略，粉絲應(yīng)當(dāng)在繁雜的商品中提升本身的判斷能力，而非盲目跟風(fēng)的不顧后果的選購(gòu)主打產(chǎn)品。美國(guó)俚語(yǔ)曾有“一個(gè)硬幣總會(huì)有雙面”一說(shuō)，在粉絲經(jīng)濟(jì)這一狀況上大家再一次贏得了證實(shí)。但是我們或是能從上邊的案例中看到一些眉目，那便是即然粉絲經(jīng)濟(jì)為人們所把握，那樣再利用它情況下大家除開開發(fā)設(shè)計(jì)利益之外，合理能夠作為額外品牌的宣傳實(shí)力，例如以純的A21，韓都衣舍的素錦這些，這種品牌實(shí)際上靠的便是主品牌導(dǎo)向性下粉絲的驅(qū)動(dòng)力，也恰好是看見了這一點(diǎn)，小米才會(huì)出現(xiàn)后來(lái)的平板電腦、移動(dòng)電源、電視機(jī)等商品。
粉絲經(jīng)濟(jì)不是一錘子交易，粉絲顧客成為忠誠(chéng)用戶才算是較終目地。
315晚會(huì)節(jié)目較贊不絕口的事便是某某某明星代言人的某商品被曝出，網(wǎng)絡(luò)上粉絲互罵的戲份隨著進(jìn)行?？墒牵殡S著戰(zhàn)爭(zhēng)的平復(fù)，大家發(fā)覺，一些客觀的粉絲是從這件事情上汲取教訓(xùn)，失去對(duì)本來(lái)鐘愛的名星的信賴，長(zhǎng)此以往，淘汰的不僅僅是這個(gè)明星，也是這一公司。所以我們公司在打動(dòng)到粉絲人群的著名時(shí)間就應(yīng)當(dāng)了解到，粉絲顧客有著非常大的多變性，維護(hù)保養(yǎng)好粉絲顧客并把他們轉(zhuǎn)換成品牌的忠誠(chéng)用戶才算是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要打的一場(chǎng)硬戰(zhàn)。如同文章內(nèi)容較開始說(shuō)的那般，粉絲能將你引向高峰期，還可以將你放入谷底，如果做商品懷揣著一種互相利用的心理狀態(tài)，那樣事兒的結(jié)果從來(lái)都是較壞的。如同此次雙十一，許多品牌商降低了打折優(yōu)惠的主題活動(dòng)，反倒將更多的是專注力放到了新產(chǎn)品的公布上，因?yàn)樗麄兞私馐袌?chǎng)銷售風(fēng)潮到來(lái)之際，她們只不過(guò)千萬(wàn)參加者里的一員，這針對(duì)銷售量有協(xié)助，但針對(duì)品牌持續(xù)發(fā)展協(xié)助屈指可數(shù)。粉絲變?yōu)橹覍?shí)客戶才算是頭等大事，搞好這一點(diǎn)才算是諸位懂了粉絲經(jīng)濟(jì)的實(shí)際意義。蘋果為什么可以賣那么多，這么貴，它針對(duì)粉絲的沉積對(duì)策確實(shí)值得我們努力學(xué)習(xí)。
粉絲經(jīng)濟(jì)是許多公司的創(chuàng)業(yè)商機(jī)，但是怎樣掌握好這一創(chuàng)業(yè)商機(jī)，如何把這一創(chuàng)業(yè)商機(jī)轉(zhuǎn)換為立即的盈利卻并非每一個(gè)企業(yè)可以保證的。粉絲獲得非常容易維護(hù)保養(yǎng)好卻不容易，僅有高品質(zhì)的服務(wù)企業(yè)、扎實(shí)的產(chǎn)品品質(zhì)再加上不同尋常的企業(yè)文化才能夠促使公司站穩(wěn)腳跟，期待公司可以有效利用粉絲經(jīng)濟(jì)這一網(wǎng)絡(luò)資源，打造更高的收入。假如感覺商企云本文對(duì)您有一定的協(xié)助，請(qǐng)多多關(guān)注北京市商企云的網(wǎng)址，謝謝你們了，較后祝大家一切順利。
