管理便是不要怕做人做事，管理根據(jù)每個人的情況而定，針對不一樣的部下，采用不一樣的管理方式。管理的首要專業(yè)技能是包容部下所短，充分運用部下優(yōu)點。無法容忍部下的管理者也不是出色的管理者。
管理便是把繁雜的現(xiàn)象簡單，把錯亂的事兒規(guī)范性。不重視人才管理、不重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，是一個糟心的企業(yè)。所說“三現(xiàn)”，是指當(dāng)場、現(xiàn)物、實際。當(dāng)出現(xiàn)情況的過程中，管理者要迅速趕來“當(dāng)場”去解決困難，處理矛盾。
管理是人的管理并非事的管理，人管理取決于鼓勵并非操縱。優(yōu)秀相當(dāng)于“領(lǐng)導(dǎo)者+老師?！比瞬攀瞧髽I(yè)較珍貴的財產(chǎn)，能運營人才的企業(yè)才算是較終的羸家，這也是優(yōu)秀者的義務(wù)。卓有成效的管理者擅于用人之長。用工不在于怎樣減縮部下的缺點，而取決于怎樣充分運用部下的優(yōu)點。
管理不要怕員工有缺陷，管理者要將時間精力常用在正確引導(dǎo)員工的思維方式和反省自己的管理個人行為上，而非盯在員工的個人行為和缺點上。
管理不要怕員工埋怨，反而是怕你不上的管理個人行為造成了員工的埋怨，因此，你必須常常自我反思。好公司出現(xiàn)問題常常個人檢查，壞企業(yè)出現(xiàn)問題一直批評別人。管理專業(yè)知識并不等于管理水平，管理能力不相當(dāng)于管理素質(zhì)。高層住宅管理者做正確的事，中高層管理者正確地辦事，決策層工作人員把事做恰當(dāng)。
管理就不要怕殺人，華為任正非說，管理并不是以民為本，反而是以奮斗者為本，吸引勞模精神才算是真真正正的以民為本。留人有“薪資留人、感情留人及文化留人”，可是后二者更重要。
管理便是讓員工了解優(yōu)秀的整體規(guī)劃，了解優(yōu)秀的整體規(guī)劃，了解優(yōu)秀的實施計劃和標(biāo)準(zhǔn)，與此同時讓收益維持彼此之間。假如優(yōu)秀在工作上喪失理智和忍受，只用到惱怒去指導(dǎo)工作，被憤怒操縱情緒，那樣只能產(chǎn)生管理的苦果。
君視臣如草介，臣視君如寇仇。從始至終把個性化管理放到著名位，重視員工是管理成功的關(guān)鍵。你獎賞員工哪些，便會得到什么。出色的管理者不可能讓員工感覺他在受拘束和摧殘。沒有不適的員工，僅有不適感的優(yōu)秀者。不善于傾聽不同的聲音，是管理者很大的軟弱無能。
管理者的為人，品是左右三個口，大伙的口;人格特質(zhì)的格除掉木，便是每個人的各。二種優(yōu)秀邏輯思維：一是性格內(nèi)向思維方式：從內(nèi)到外，異常的概率低，窩里斗小;二是出口導(dǎo)向型思維方式：從外到內(nèi)，異常的機率多，窩里斗大。由外轉(zhuǎn)為內(nèi)，每一個難題便是優(yōu)秀自個的。精英團隊分別責(zé)，天睛地寧;精英團隊各相責(zé)，翻天覆地。
管理便是不必說怕不太可能，反而是把不可能的事變?yōu)楹苡锌赡堋？梢宰寙T工把容易的事千萬遍都做對，便是不容易的管理?？梢宰寙T工把認(rèn)可的很容易的事認(rèn)真地搞好，也是很難的管理。管理：較好的狀態(tài)是正常;較合理的方式是均衡;較強的人生境界是當(dāng)然。
管理就不要怕難題，因此難題務(wù)必刨根問底。擔(dān)責(zé)任不是問題發(fā)生以后，反而是應(yīng)當(dāng)在難題發(fā)生以前。要結(jié)果，不必全過程。要實際效果，不必托詞。管理安全無小事，很多大事兒就在瑣事當(dāng)中。
沒有思路就沒有出路。企業(yè)有什么問題，并不是沒人是管理出現(xiàn)問題。任何時刻，管理義務(wù)都是有一個定量分析，任何一方假如擔(dān)負過多的是義務(wù)，另一方便會相對應(yīng)地降低擔(dān)負相等義務(wù)。優(yōu)秀不能把職責(zé)都推薦給部下，把戰(zhàn)績都歸功自身