在這個(gè)人才大流動(dòng)和信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)里，傻老板和精明老板在對(duì)待員工不同事情上會(huì)有所不同。精明的老板對(duì)員工重承諾，輕兌現(xiàn)，身邊人才寥寥無(wú)幾，所以事業(yè)總是舉步維艱。然而傻老板在對(duì)待員工更多的是尊重，包容和關(guān)懷，從而身邊高手如云，事業(yè)蒸蒸日上?？此朴悬c(diǎn)傻卻更能贏得人心的傻老板真正體現(xiàn)了大智若愚。?

　　但是傻和精明的老板的結(jié)局卻不一樣，那些傻的老板周邊高人如云，很多員工樂(lè)意跟隨，事業(yè)蒸蒸日上；而那些精明的老板卻天天為身邊沒(méi)有人才可用，天天高薪聘人卻天天遇不到高人，事業(yè)舉步維艱。?

　　下面我們就來(lái)看一下傻老板和精明老板在對(duì)待不同事情上是如何做的。?

　　在對(duì)待員工離職的薪資上?

　　傻老板在接到員工的辭職等情況時(shí)，會(huì)按照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)全額給發(fā)放薪資或在公司員工發(fā)薪的時(shí)候全額給發(fā)放，而不找各種理由予以克扣；而精明的老板在得知員工辭職時(shí)，就會(huì)想盡一切辦法找各種理由進(jìn)行薪資克扣或者故意進(jìn)行一再拖延讓離職員工較后不再追要或者擠牙膏式發(fā)放，較后的一點(diǎn)薪資較終就不了了之。?

　　筆者曾關(guān)注過(guò)一些從企業(yè)離職以后較后又回到企業(yè)的入職的職場(chǎng)人士，發(fā)現(xiàn)這些員工重回這些企業(yè)的一個(gè)很重要的理由就是跟著這樣的老板和企業(yè)放心；但是在精明的老板企業(yè)里，員工離職后重新回去的則很少。?

　　在對(duì)待離職員工的評(píng)價(jià)上?

　　這里所指的員工一般是指曾在企業(yè)擔(dān)任高管或中層的核心員工。員工離職后，傻老板對(duì)這些離職員工在公開(kāi)場(chǎng)合要么不評(píng)價(jià)，要么就給他們正面的評(píng)價(jià)，并會(huì)和他們保持聯(lián)系做朋友；而精明老板在這些員工離職后，在公開(kāi)場(chǎng)合則大加批判，恨不得這些員工連工作也找不到，甚至?xí)趦?nèi)部員工會(huì)上放狠話：“凡是我不用的人，我就讓他臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，讓他找不到工作，在社會(huì)上無(wú)法立足?！币源藖?lái)警戒那些想離職的人，結(jié)果是這些離職員工和他幾乎就成了仇人。?

　　在對(duì)待自己的親人朋友員工上?

　　俗話說(shuō)老板也是人，既然是人都避免不了有自己的親人朋友，而且還會(huì)有自己的親人朋友進(jìn)入企業(yè)成為員工。在對(duì)待自己的親人朋友員工上，傻老板會(huì)根據(jù)這些親人朋友的能力和素質(zhì)安排相應(yīng)的工作，在工作時(shí)這些親人朋友員工就和其他員工一樣同工同酬，不享有其他特權(quán)；而精明的老板卻恨不得把自己的所有親人朋友安排在核心崗位上，用以監(jiān)督“外來(lái)”員工，甚至充當(dāng)間諜。?

　　在對(duì)待人才上?

　　一、傻老板在引進(jìn)人才和運(yùn)用人才時(shí)，前期會(huì)加強(qiáng)溝通，通過(guò)各方面對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，而一旦認(rèn)準(zhǔn)了人才，就會(huì)大膽啟用，自己變成“傻子”，這時(shí)再有哪些越級(jí)到老板那里告狀或越級(jí)匯報(bào)的員工，除了原則性問(wèn)題和戰(zhàn)略性問(wèn)題，老板就會(huì)裝聾作啞，讓這些員工去找他的上級(jí)匯報(bào)和溝通，而傻老板就不再直接做決定。?

　　而精明老板可能前期會(huì)對(duì)下屬大談特談疑人不用、用人不疑的話題，但是卻始終會(huì)用人監(jiān)控他們的一舉一動(dòng)，遇到告狀或越級(jí)匯報(bào)的員工，不和下屬溝通而直接做決定，甚至直接推翻下屬所做的決定，以體現(xiàn)自己真正在控制企業(yè)。?

　　二、傻老板在用人時(shí)會(huì)看人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并給這些優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處提供展現(xiàn)的平臺(tái)，而對(duì)一些無(wú)關(guān)緊要的小缺點(diǎn)則視而不見(jiàn)。?

　　而精明的老板卻會(huì)放大人才身上的缺點(diǎn)和毛病，通過(guò)這些缺點(diǎn)和毛病打擊人才或想法壓低拖欠人才的薪資待遇。?

　　三、傻老板在對(duì)待人才上，輕承諾，重兌現(xiàn)；而精明老板在對(duì)待人才上，重承諾，輕兌現(xiàn)。?

　　傻老板在引進(jìn)人才時(shí)，會(huì)把企業(yè)的客觀情況如實(shí)告知，在薪資待遇問(wèn)題上會(huì)客觀確定標(biāo)準(zhǔn)，但是只要人才達(dá)到了公司的要求，則如實(shí)兌現(xiàn)。?

　　精明老板在引起人才時(shí)，會(huì)把企業(yè)的情況講的天花亂墜，在薪資待遇上敢于信口開(kāi)河，但是等到兌現(xiàn)時(shí)，則會(huì)找各種理由給于拖欠，甚至提前解除合同，讓人才該得的比如合同約定的獎(jiǎng)金等打水漂。?

　　美國(guó)前總統(tǒng)林肯曾有一句名言：“你可以欺騙所有人于一時(shí)也可以欺騙部分人于一世，但不能欺騙所有人于一世?！苯裉炜磥?lái)這句話依然振聾發(fā)聵。在這個(gè)人才大流動(dòng)和信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)里，傻老板似乎在暫時(shí)失去一些東西，卻贏得了現(xiàn)在和未來(lái)，而精明的老板們似乎占到了一時(shí)的便宜，但卻以犧牲未來(lái)作為代價(jià)。?

　　傻，卻是一種成功的真正智慧。以上就是今天所總結(jié)的內(nèi)容！可能某些地方寫(xiě)的不是很好，或者是與你的想法不一樣！歡迎大家回復(fù)，拍磚！歡迎大家持續(xù)關(guān)注北京網(wǎng)站建設(shè)公司的網(wǎng)站，希望大家能夠從商企云的網(wǎng)站中學(xué)到東西，增強(qiáng)自己的知識(shí)。