? ? ? ?成立三年的拼多多上市了，輿論一下沸騰了，雖然對于拼多多不屑的人居多，可是那更有一種酸酸的感覺，但是也有有人說，電商領(lǐng)域已經(jīng)呈三足鼎立局面，拼多多的成功，利用社交媒體，將線上和線下有機(jī)融合在一起不無關(guān)系，那么，對于網(wǎng)站運營者來說，面對拼多多的成功，應(yīng)該有所借鑒。

? ? ? ?網(wǎng)站運營最為讓人糾結(jié)的是，想要成功，就是是一場革命，簡單的說，搞互聯(lián)網(wǎng)，直接把線下給顛覆了，這對企業(yè)來說，實在是一件很難的事情，鋪設(shè)一條銷售渠道，是通過幾年甚至幾十年的積累，難道說放棄就放棄了嗎?而且，通過互聯(lián)網(wǎng)建立新的營銷渠道，總給人一種很懸的感覺。面對這種靠譜的事情，傳統(tǒng)企業(yè)只好點到為止，不敢有太大的動作。

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? ? ? 很多網(wǎng)站運營者也感到了線上的無力感，一個網(wǎng)站無論做的多好，在百度排名多么牛，最好都要和用戶進(jìn)行對話的，這就意味了，網(wǎng)站和現(xiàn)實的運營渠道在最后幾乎是一致的，那就是需要通過面對面的溝通交流才能完成最終的交易。趨勢如此，何必繞著彎呢？

? ? ? 蘇寧這種大張旗鼓的從實體店向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍，經(jīng)歷的陣痛和風(fēng)險是一般小企業(yè)無法承受的，但是，線下到線上的融合，是一種趨勢，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，現(xiàn)在的客戶無需互聯(lián)網(wǎng)都可以，而新的客戶資源呢?新一代比如說八十后，他們已經(jīng)熟悉了網(wǎng)絡(luò)，并且通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行價格參考，如果沒有網(wǎng)站，沒有通過網(wǎng)站優(yōu)化提供相關(guān)的信息，這些用戶可能永遠(yuǎn)被你拒之門外。

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? ? ? 這就給了網(wǎng)站運營一個難點，要么把網(wǎng)站當(dāng)作一個補(bǔ)充，當(dāng)做名片用，要么就至于死地而后生，放棄過去了，推倒重做，這其實都是在走兩個極端，難道就沒有折衷方法嗎?如今各個電商大佬從線上走入線下，而拼多多利用社交媒體，利用三年就上市了，不能不說，如今的互聯(lián)網(wǎng)運營，離不開線上和線下的同步。

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