從整體營(yíng)銷規(guī)點(diǎn)來看，北京市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷方案的制定與設(shè)計(jì)要顯示市場(chǎng)動(dòng)向的狀況變化，能做出靈敏的反應(yīng)。? ? ?

北京市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷是更受企業(yè)內(nèi)外狀況變化的營(yíng)銷手段。因而必先掌握企業(yè)內(nèi)外狀況的變化，才能制定良好的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣方案，從而起到很好的北京網(wǎng)絡(luò)推廣效果！即使是同樣的網(wǎng)絡(luò)推廣方法，但依據(jù)企業(yè)的不同狀況，其效果也會(huì)截然不同。因此對(duì)其他公司有效的方法，自己全盤照搬，就不一定會(huì)發(fā)揮同樣的效果。?????

例如，有人推行“消費(fèi)者的會(huì)員制”而成功，我們也就想跟著采取會(huì)員制，但如果公司并沒有儲(chǔ)備金，有可能會(huì)變成無法承受的龐大經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)。即使能夠支付費(fèi)用，但企業(yè)的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者是否能夠造成消費(fèi)者的忠誠(chéng)度（loyalty）及商品質(zhì)感，是值得懷疑的。因此，企業(yè)在具體操作時(shí)，必須依靠銷售店的協(xié)助，同時(shí)也要考慮企業(yè)在公眾中的形象及忠誠(chéng)度而定。這也是為何一個(gè)企業(yè)可以把網(wǎng)絡(luò)推廣方案推行成功，而其他企業(yè)不一定成功的原因。?????

同時(shí)，所處的狀況是變化不定的，由現(xiàn)在延長(zhǎng)到計(jì)劃實(shí)施的狀況，會(huì)因活動(dòng)而有所轉(zhuǎn)變，所以必須要作預(yù)測(cè)予以研究才行，所以有人說“預(yù)測(cè)”是決定計(jì)劃的品質(zhì)要素。?????

內(nèi)部狀況主要是與企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的是可以由公司控制的。?????

，企業(yè)本身的產(chǎn)品或服務(wù)。誰是營(yíng)銷對(duì)象？產(chǎn)品功能如何？消費(fèi)者接受程度如何？產(chǎn)品壽命周期立足點(diǎn)何在？是否有競(jìng)爭(zhēng)者？如有競(jìng)爭(zhēng)，與其他公司的產(chǎn)品及服務(wù)比較有哪些優(yōu)點(diǎn)“這些項(xiàng)目都需要做充分的探討。?????

第二，資金及預(yù)算。在口頭上說”只要有效果，就可以無限制支付“的公司大有人在，但實(shí)際上，預(yù)算確實(shí)是更大的限制條件?？赡苄枰С龆嗌?？即使只是一個(gè)概數(shù)，也非要加以把握不可。至于人的資源，自己的推銷員及銷售活動(dòng)可動(dòng)員的人員（包括廣告代理商或促銷的代理商），其技術(shù)水準(zhǔn)、意愿、人數(shù)等也都必須要加以掌握。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣比任何一種營(yíng)銷手段都更需要人的資源，所以誰來協(xié)助？協(xié)助到何種程度？對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣效果都有很大的影響。其他的內(nèi)部狀況也需要掌握的有：企業(yè)組織（內(nèi)部組織及企業(yè)外部的銷售網(wǎng)絡(luò)）以及形象或?qū)ζ髽I(yè)評(píng)價(jià)，也都對(duì)銷售力量有重要的影響，都應(yīng)該列入予以考慮。