在北京企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中，我們要做好、做到以下幾件事：

1）、盡可能全面的使用產(chǎn)品、提煉對產(chǎn)品的理解，確立運(yùn)營定位；

2）、將產(chǎn)品價(jià)值化，即提煉出對用戶或市場的價(jià)值語言；

3）、盡量找到產(chǎn)品本身和運(yùn)營策略上可能存在的問題，并解決它們；

4）、探索并確定運(yùn)營的目標(biāo)，并盡可能量化；

5）、發(fā)展批種子用戶，積極獲取反饋，并盡量使這批用戶能夠成為粉絲

6）、確立初步的運(yùn)營策略和計(jì)劃

整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷周期，沒有固定的期限或規(guī)則來約束，有可能在正式推向市場之前結(jié)束，轉(zhuǎn)入正式運(yùn)營，也有可能提前（和其他正式運(yùn)營的準(zhǔn)備工作同步進(jìn)行），但是絕對不能延后，否則，一旦市場推開來，在試運(yùn)營中還沒有摸索出來和得到解決的問題會(huì)被無限放大而極易導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。

接下去，我們要尋找和匹配合適的資源，找到并拿到合適的螺絲釘。

如果不能有合適、可用的資源，對于北京企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷來說，是一件挺痛苦的事兒。在找資源之前，需要明確的一點(diǎn)是，我們首先要清晰地知道我們要什么，即前面提到的運(yùn)營目標(biāo)，這樣方能有的放矢，知道自己需要什么和不需要什么，而不是胡子眉毛一把抓，感覺是個(gè)資源就先拿過來再說。如此，一方面我們無法做到合理匹配，另一方面，其實(shí)也是在浪費(fèi)資源的價(jià)值。所以對北京網(wǎng)絡(luò)營銷推廣也起不到推動(dòng)作用！

那么，哪些是資源？

1）、更重要的：北京企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)和策略得到Boss甚至大Boss的認(rèn)可；

2）、人力：需要哪些崗位和人員參與或協(xié)同；

3）、物力：禮品、物料支持等；

4）、財(cái)力：預(yù)算得到批準(zhǔn)；

5）、人脈：甭管是公司的還是自己的，調(diào)查一圈，然后去爭取得到幫助，好人脈可以得到好渠道；

6）、其他：你認(rèn)為對北京企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)有幫助的；