? 網(wǎng)絡還能方便企業(yè)各個部門間（如市場部、銷售部、工程部、財務部等）的協(xié)調(diào)互助。例如dsp廣告公司內(nèi)各個部門間可以直接、有效地互通信息，就沒有必要再像傳統(tǒng)做法那樣設(shè)立復雜的等級去控制、監(jiān)督信息在成員間的流動。也可以這么認為，過去明確的上下級制度，上傳下達的信息鏈確實有益于降低經(jīng)營成本，但是由于互聯(lián)網(wǎng)幫助降低了通信成本，員工間可以直接交流，相比之下，傳統(tǒng)的等級制度就顯得高耗低效了。毋庸置疑的是高效內(nèi)部協(xié)作能發(fā)揮RTB廣告更佳的效果。

? 信息傳遞的一個例子是為產(chǎn)品開發(fā)和銷售成立的梯隊間的信息傳遞，稱作信息平臺。這種平臺由承擔各項工作任務的職工班組構(gòu)成，其中的成員都有權(quán)對產(chǎn)品的諸多方面做出重大決策。同時，各個班組都有責任監(jiān)督其他組的工作進程，以保證RTB廣告可以成功地推向市場。正是這種責任制要求各組成員間協(xié)調(diào)一致，相互依靠。這種成員間的協(xié)調(diào)關(guān)系會有兩個互相關(guān)聯(lián)的結(jié)果。一是對成員間有效應用數(shù)字信息的要求更高，以便完成工作任務。比如克萊斯勒（Chrysler）汽車公司的員工能使用共享的、由網(wǎng)絡互聯(lián)的數(shù)字信息，這對他們開發(fā)新的汽車款式是有利的。與其競爭對手相比，克萊斯勒公司從概念形成到投入生產(chǎn)再到產(chǎn)品推向市場的節(jié)奏更快。其中，有效應用數(shù)字信息功不可沒。第二個結(jié)果是企業(yè)中的管理機構(gòu)更加緊湊。比如，由于網(wǎng)絡環(huán)境中能在數(shù)據(jù)庫儲存信息、傳遞信息（如對消費者需求的市場調(diào)查），這就使一人輸入信息，眾人使用該信息成為可能。企業(yè)中不再是各自為政，而是互相協(xié)調(diào)、標準化、高效率操作。各崗位人員能獲取信息、共享信息、減少差錯（如數(shù)據(jù)輸入差錯等）。運用互聯(lián)網(wǎng)進行企業(yè)內(nèi)部的高效合作能發(fā)揮RTB廣告更強大的效果。