北京sem外包服務(wù)公司介紹傳統(tǒng)的消費(fèi)者研究原則，是有價(jià)值才被記錄；而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，只要被記錄下來就具有價(jià)值。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，用戶數(shù)據(jù)具有不可估量的價(jià)值。大數(shù)據(jù)記錄用戶的一舉一動，搜集用戶的大量信息，分析用戶的消費(fèi)行為，解構(gòu)用戶的情感維度，繪制用戶個(gè)性畫像，為商業(yè)活動提供有效幫助，聚攬用戶，增加產(chǎn)品銷售。

北京sem外包服務(wù)公司介紹電商平臺貢獻(xiàn)出原有客戶日積月累的海量用戶信息，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析用戶消費(fèi)行為，挖掘用戶群體對不同產(chǎn)品的需求，把握市場的流行趨勢，生產(chǎn)“用戶產(chǎn)品”。基于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析，商家制定符合用戶特點(diǎn)、感性需求的個(gè)性化產(chǎn)品，更大限度地滿足消費(fèi)者的情感需求與物理需求。

北京sem外包服務(wù)公司介紹傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)不適用于如今的消費(fèi)市場，電商紛紛改革創(chuàng)新，接受互聯(lián)網(wǎng)思維，采用新型“以人為本”的商業(yè)模式。商家開始創(chuàng)造不同的消費(fèi)文化，不斷輸送消費(fèi)觀念，培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，增加消費(fèi)者的產(chǎn)品依賴度，贏得消費(fèi)者的品牌忠誠，更終實(shí)現(xiàn)商品盈利。

例如，阿里巴巴和騰訊推出的網(wǎng)絡(luò)營銷打車軟件，就是典型的培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣的商業(yè)動作。更初，兩家公司不惜投入巨額成本，進(jìn)行產(chǎn)品推廣，為用戶提供免費(fèi)打車、快速打車的誘人體驗(yàn)，逐漸地培養(yǎng)消費(fèi)者的打車習(xí)慣，更終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高覆蓋率和推廣率，在掌握了大量用戶數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行下一步的產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)發(fā)展。毫無疑問，阿里巴巴和騰訊的舉措是成功的，如今幾乎每一個(gè)智能手機(jī)用戶都會下載安裝“滴滴”或是“快的”打車軟件。從更初的搶奪用戶大戰(zhàn)，到后來兩家公司的合并，都是消費(fèi)者市場主導(dǎo)的結(jié)果。不論結(jié)果如何，可以說更終受益的均是用戶，消費(fèi)者得到了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，感受了方便快捷的打車體驗(yàn)，這都是如今商業(yè)市場中的重大轉(zhuǎn)變。