強(qiáng)化品牌整合營(yíng)銷(xiāo)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司認(rèn)為雖然網(wǎng)絡(luò)廣告等新媒體具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性，并已經(jīng)不斷蠶食原有市場(chǎng)，媒體間的比拼也已出現(xiàn)新的表征和趨勢(shì)，但就目前來(lái)看，新媒體在很多經(jīng)營(yíng)模式上使用的還是傳統(tǒng)模式，與傳統(tǒng)媒體存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。比如，在盈利模式上，一些門(mén)戶(hù)網(wǎng)站還是依靠吸引“眼球”來(lái)贏得受眾，然后將受眾售賣(mài)給廣告主，這就為擁有內(nèi)容和受眾資源的傳統(tǒng)媒體提供了適應(yīng)機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司認(rèn)為為了更好地迎接挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體必須不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念、創(chuàng)新運(yùn)作模式、延伸客戶(hù)服務(wù)、加強(qiáng)資源盤(pán)活，從而形成強(qiáng)大的影響力，樹(shù)立品牌形象，才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新媒體廣告沖擊下實(shí)現(xiàn)突圍。比如各地紛紛崛起的地方性都市報(bào)都在媒體品牌的塑造上展開(kāi)了積極的探索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也取得了可喜的成效。不同品牌特征的媒體之間的廣告經(jīng)營(yíng)差距在逐步拉大，尤其像《華西都市報(bào)》、《南方都市報(bào)》等一批具有新型辦報(bào)理念的地方報(bào)紙紛紛走上了品牌經(jīng)營(yíng)之路。盡管它們是區(qū)域性媒體，但品牌影響力卻早已超越了地域的界限，其廣告經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)地位也由此節(jié)節(jié)攀升。

新舊媒體組合

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司認(rèn)為傳統(tǒng)媒體必須采取多媒體戰(zhàn)略（尤其是地方傳統(tǒng)媒體），在鞏固現(xiàn)有陣地的同時(shí)進(jìn)軍新媒體，建立起自己的新媒體平臺(tái)，把傳統(tǒng)的價(jià)值鏈與互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體整合，將自身原有的影響力平移過(guò)去，在這些新的平臺(tái)上創(chuàng)造二輪、三輪的價(jià)值，做到傳統(tǒng)媒體平臺(tái)與新媒體平臺(tái)的完全融合、互動(dòng)，使其產(chǎn)生更為可觀的價(jià)值和更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。這也是傳統(tǒng)媒體變被動(dòng)為主動(dòng)的有效途徑。