網(wǎng)絡(luò)營銷外包認(rèn)為當(dāng)大家都在吐槽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品過于一致，用戶體驗沒有實質(zhì)的飛躍與差異，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及通過互聯(lián)網(wǎng)模式推廣的各種傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品，比如智能手機，各種功能類似的軟件，APP等，這種時候往往是標(biāo)準(zhǔn)化滋生發(fā)展的時候，在傳統(tǒng)工業(yè)時代，標(biāo)準(zhǔn)化沒有什么不好，相反的，標(biāo)準(zhǔn)化可以推動它所在領(lǐng)域的穩(wěn)定的發(fā)展與增長，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，標(biāo)準(zhǔn)化就意味著毀滅，當(dāng)某個廠商，公司的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品失去了差異化，也就意味著，互聯(lián)網(wǎng)特有的爆發(fā)點，飛速增長點也就消失了，取而代之的是平庸的發(fā)展或者是“某種”平穩(wěn)的發(fā)展，由于互聯(lián)網(wǎng)極速增長，用戶基礎(chǔ)廣泛的特性，這種標(biāo)準(zhǔn)化會造成兩種大的結(jié)果：一是部分可以做出差異化的公司引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而其余的網(wǎng)絡(luò)營銷外包則只能跟隨其腳步，不斷的模仿；二是當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)領(lǐng)大局后，大部分的廠商的產(chǎn)品將處于相同的水準(zhǔn)，相同的用戶體驗，而隨后這些廠商因為爭奪用戶就會陷入到殘酷的價格戰(zhàn)之中，引發(fā)一系列惡性競爭?，F(xiàn)在的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷市場以及手機市場上或者說是國內(nèi)的市場上已經(jīng)出現(xiàn)了這種情況：在高端市場美國蘋果，韓國三星，基本形成了絕對的控制力，而國內(nèi)一干廠商基本處在模仿的邊緣，在中低端市場，國內(nèi)廠商正在進行價格鏖戰(zhàn)，產(chǎn)品繁多但又過于相似，采用相同的技術(shù)與方案是導(dǎo)致這一局面的一個重要因素。這也是制約當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。