在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)后的經(jīng)營管理過程中，會(huì)不斷遇到這樣或那樣的問題。例如，在市場(chǎng)方面，為了提升網(wǎng)站的知名度，需要通過各種途徑增加網(wǎng)站流量，有了流量又要考慮如何提升網(wǎng)站流量的質(zhì)量，如何促進(jìn)用戶轉(zhuǎn)化率，快速提升自己的市場(chǎng)占有率；在利潤方面，如何提升整體和單項(xiàng)投資回報(bào)率，降低成本支出，哪個(gè)產(chǎn)品更賺錢，更賺錢的產(chǎn)品是不是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本更低化；在流程管理方面，哪個(gè)環(huán)節(jié)用戶流失更多，到底是流程環(huán)節(jié)過多造成的用戶流失，還是頁面設(shè)計(jì)不合理造成的用戶流失，等等。當(dāng)同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)問題時(shí)，每個(gè)部門可能都會(huì)強(qiáng)調(diào)自己問題的重要性，該如何進(jìn)行處理呢？

二八定律是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的，因此也叫帕累托定律。他認(rèn)為在任何特定群體中，更重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的?！岸硕伞痹诮?jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用得非常廣泛。企業(yè)應(yīng)把80%的資源花在能出關(guān)鍵效益的20%方面，而這20%又能帶動(dòng)其余80%的發(fā)展。也就是說，要學(xué)會(huì)抓問題的主要矛盾，而不是面面俱到地在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)后耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力解決所有問題。

當(dāng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)后出現(xiàn)多個(gè)問題時(shí)，雖然多管齊下、同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)優(yōu)化從理論上是可行的，但是也不宜設(shè)置過多目標(biāo)。seo優(yōu)化目標(biāo)越多，需要關(guān)注的績效指標(biāo)就越多，由于不同績效指標(biāo)的表現(xiàn)在許多時(shí)候并不能完全同步，很容易造成優(yōu)化效果評(píng)價(jià)困難。例如，優(yōu)化后績效指標(biāo)A出現(xiàn)正增長，指標(biāo)B出現(xiàn)負(fù)增長，指標(biāo)C基本持平。