在北京rtb實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)投放步驟方面，北京rtb實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)和PC互聯(lián)網(wǎng)廣告基本上都是差不多的，因?yàn)槭挛锏谋举|(zhì)是一樣的，無(wú)論是傳統(tǒng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，其本質(zhì)一定是相同的，都是要達(dá)到北京營(yíng)銷推廣的目的。下面說(shuō)一下北京rtb實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)投放的流程和步驟。

步：確定廣告目標(biāo)。

想干好一件事，首先要定一個(gè)明確的目標(biāo)，廣告投放也不例外，想高效投放廣告，首先要確定廣告目標(biāo)。比如銷售額、流量、安裝量、注冊(cè)量、傳播量等。注意，目標(biāo)的確定至少應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)。

（1）目標(biāo)是可以達(dá)到的，不能不靠譜。比如一個(gè)新上線的網(wǎng)站，在沒(méi)有任何資源和優(yōu)勢(shì)的情況下，僅投五六千元的廣告，就想達(dá)到幾個(gè)億的銷售基本上是不可能的。

（2）目標(biāo)是可以量化的。目標(biāo)具體要達(dá)到什么量級(jí)，100萬(wàn)還是1000萬(wàn)？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間是多久，3個(gè)月還是5個(gè)月？如果周期過(guò)長(zhǎng)，還應(yīng)制訂詳細(xì)的階段目標(biāo)。總之，目標(biāo)分解得越細(xì)越好，更好細(xì)到每一周、每一天。越細(xì)，就意味著考慮得越周全，目標(biāo)就更容易達(dá)到。

第二步：確定廣告預(yù)算。

北京rtb實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)廣告預(yù)算不是盲目確定的，也不是拍腦袋想出來(lái)的，預(yù)算是根據(jù)廣告目標(biāo)來(lái)確定的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，單目標(biāo)成本決定了廣告預(yù)算。比如廣告目標(biāo)是每月開(kāi)發(fā)100個(gè)用戶，我們事先得知，每開(kāi)發(fā)一個(gè)用戶的合理成本是50元，那每月的廣告預(yù)算就應(yīng)該是5000元。那單目標(biāo)的成本是如何得來(lái)的呢？主要有以下4個(gè)方法。

（1）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定。如果以往嘗試過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，則可以根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)去合理制定。

（2）根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)制定。很多行業(yè)會(huì)有相關(guān)的行業(yè)報(bào)告。通常這些報(bào)告中會(huì)說(shuō)明行業(yè)內(nèi)的單目標(biāo)成本。這些行業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)，還是非常具有參考價(jià)值的。如果找不到這樣的數(shù)據(jù)，也可以向同行打聽(tīng)，其他公司通過(guò)實(shí)踐得出來(lái)的數(shù)據(jù)，更具有指導(dǎo)性。

（3）測(cè)試后制定。測(cè)試是獲取數(shù)據(jù)更直接的方法，也更為直觀。比如在正式投放前，選擇10家相關(guān)媒體，進(jìn)行小額度的試投，然后根據(jù)廣告效果算出平均成本。以此作為正式投放的依據(jù)。

（4）根據(jù)傳統(tǒng)渠道的比例制定。如果以上3種方法都無(wú)法確定廣告預(yù)算，那只能動(dòng)用更后一招了。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)廣告要比傳統(tǒng)廣告省錢(qián)，而傳統(tǒng)廣告非常成熟，數(shù)據(jù)方面也非常齊全。所以我們可以根據(jù)傳統(tǒng)廣告的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)制定。比如傳統(tǒng)廣告獲得一個(gè)有效目標(biāo)的成本是100塊錢(qián)，那我們可以在這個(gè)數(shù)據(jù)上除以3、4或是5。