整合營銷策略公司介紹這里的集團化一方面包括傳統(tǒng)媒體形成的傳媒集團，另一方面還包括了互聯(lián)網等通過兼并、重組、并購等方式組建的新興傳媒集團。

一直以來，對于美國傳媒企業(yè)集團化、巨型化，很多學者予以猛烈抨擊，認為照此下去，美國的民主和多元化根基將受到嚴重威脅。但是，在生存和利潤更大化的指揮棒下，這種集團化、巨型化趨勢仍將延續(xù)下去。以美國在線—時代華納公司為例，該公司由三大部分組成，即提供互聯(lián)網服務的“美國在線（AOL）”、以《時代》和《財富》等雜志聞名的時代出版公司和以CNN等電視臺為主的華納傳播公司。2008年，該公司的年營業(yè)收入達469.8億美元，為全球所有傳媒公司之更。

整合營銷公司介紹自從1996年國內出現(xiàn)了個媒體集團——廣州日報報業(yè)集團，到2007年初，我國先后組建了85家傳媒集團，分為5類，其中報業(yè)集團39家，出版集團14家，發(fā)行集團8家，廣電集團18家，電影集團6家。

網站seo優(yōu)化公司介紹我國提出集團化的初衷是迫于入世后增強對境外媒體的抵抗力而繼續(xù)地“做強做大”，也形成了一批成功的傳媒集團如廣州日報報業(yè)集團、文匯新民報業(yè)集團、哈爾濱日報報業(yè)集團、南方日報報業(yè)集團、湖南廣電集團等。但同時也存在大量的問題，如我國傳媒集團化采取行政捏合的方法,使得我國傳媒產業(yè)在短時間內完成初步整合,但是卻沒有解決傳媒產業(yè)舊有體制缺陷，產權虛置就是其中一個根本的問題。特別是廣電產業(yè)的集團化。由于廣電事業(yè)與產業(yè)的一體兩棲功能和條塊分割、分頭管理的機制，導致廣電業(yè)管辦在運營層面也難以分離，迫使廣電產業(yè)集團化浪潮暫時放緩。這也反映了我國傳媒管理體制的深層問題。一些傳媒集團倉促上馬,單純追求數量上的擴容,看起來規(guī)模龐大,其實是背上了沉重的資金和人事包袱,為集團進一步的資源整合埋下隱患。